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小企业的经营管理咨询服务,新疆食品流通许可证代办

2020-02-23 08:18:01 2233次浏览

价 格:面议

国家经贸委称大中小企业的划分标准将有变化,资产数和销售收入在5000万以下的企业都是小企业。个人认为这个标准太高,这里我们所说的小企业,主要是指企业的规模确实小,这些企业,或者刚刚创业起步,或者实力薄弱苦心经营,或者由于市场和行业限制不能发展成规模较大的企业。很多企业可能是微末生计,其中有些是大中企业的苗子。

一、 找对路子

小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段,并不是因为企业小,对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上,而不是企业小对自己的要求就可以降低。但也不能忽略,正是因为小,很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。

战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题,正是因为创业维艰微末生计既要生存又想发展的双重压力,小企业家一般都不是守业的太平管事,让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。

虽然在社会上,小企业从数量上占据绝对优势,社会经济生活中小企业业确实有存在的必要,并不是每个小企业都必须要发展成大企业,但这并不意味着,反正我是小企业,小富即安,也没有野心,对自己的生存和发展可以不作任何打算。

很多小企业,不关注市场的趋势和变化,没有什么发展方向、发展目标,也谈不上什么规划,整个经营实际上就是在跟着感觉糊里糊涂地开展,在市场竞争中随波逐流的多,有清晰思路的少。说不清楚我要干什么,我现在在做什么,重点是什么、关键在哪里目的是什么、怎么达到目的。

笔者接触到的一个企业,有的三次接触提出三个截然不同的发展目标,甚至三五天之内就更换目标,对目标往细的打算就从来没有过;

另一个企业,自己的打算和自己的实力很少相称过,随意性也非常强,志大力疏,十几个人的企业做行业龙头、铺开广告之类的提法不断,经常出现快,我听说北京有个客户有600万的需求,打电话、发传真的笑话:自己开足马力不过就是几十万的产值;

还有一些企业,过于精于微末生计,哪怕是出于一个前景很好的行业,也不思发展,收入相对普通人是绝对强了许多,在一次协会举办的经验交流会上还介绍说自己的业务不错,夫妻两个每天数钱数到深夜。笔者曾经开过一次玩笑:别数那些细铜钿,要数百元大炒;

更难以置信的是,身处一个发展前景很好的企业,不是从目前的经营效果,还是给他规划的发展方

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